11月7日，市政園林公司召開會議傳達學習建投集團三季度經營分析會議精神，公司經營班子成員、中層干部及部分黨員參加會議。會議圍繞公司經營情況，結合三季度工作存在的問題，對四季度工作提出了四點要求。
一要緊盯經營目標。各部門結合前三季度經營運行情況，進一步查找不足，加大經營承接力度，突出重點、明確措施、主動作為，積極聚焦主責主業，圍繞鄉村振興建設，謀求新的發展點，以區縣合資公司帶動各類業務增長，并力爭創收增收；二要狠抓工作落實。結合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持項目為大、項目為重、項目為王，緊盯項目進度，強化統籌調度，狠抓工作落實，全力以赴推動市政新型預拌材料基地項目建設提速提質提效；三是落實制度保障。繼續將“建模式、配制度、控風險”作為工作的重中之重，積極創新原有業務模式，同時把制度建設和風險控制作為創新業務的前提，為創新業務發展做好保障；四是加強安全管理。全面落實施工現場安全管理，加強對現場薄弱環節的管控力度，認真對照各級檢查要求，早計劃、早安排，對現場存在的突出隱患要下大力氣及時解決，確保不留死角，切實把安全管理落實到生產的最小單元。特別是預拌材料基地項目和中心城區燃氣管道改造項目，各施工現場要結合實際情況對基坑支護、模板支撐、施工用電、腳手架工程、起重吊裝等危大工程和危險作業嚴格管理，為完成全年，安全生產目標奠定堅實的基礎；五是對標先進補短板。以此次會議為契機，不斷復盤總結，反思啟新，積極學習集團內部先進企業優秀管理經驗，不斷轉變觀念，加強專業化運作，注重市場思維與資本思維，促進公司良性運營。
會議強調，爭當“決戰四季度”的先行官，黨員干部要切實發揮帶頭表率作用，進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推動企業穩健發展。在下一階段的工作中，全體員工要凝心聚力，加強協同；敢于擔當，善于決策；振奮精神，攻堅克難，在“決戰四季度”的攻堅戰中再立新功。（市政園林公司供稿）